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10月9日下午14:30，九龙厅，盐城迎宾馆召开2020年决战四季度经营目标动员部署大会。盐城迎宾馆、盐阜宾馆酒店管理公司和 校学员公寓项目部领班以上近七十名管理人员参加会议。
会议上，宾馆领导班子详细听取了各部门负责人关于“三季度指标完成情况、四季度目标任务”的工作汇报，不时询问相关数据，给予精准点评和合理建议。
盐城国投集团总经理助理、盐城迎宾馆 总支书记、总经理刘晋国会上指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年各项工作起好步、开好头的关键季度，确保四季度各项目标任务的实现。
一、要有“速度”
全馆各级管理人员要有目标意识、责任意识，要有“不干则已，干 干好”的魄力，要有“拿红旗 拿 ”的信心，不等、靠、要，积极参与市场竞争，以速度取胜，创造 业绩，力争交一份满意答卷。
二、要有“力量”力量”
冲刺四季度，时间紧、任务重、压力大。全馆员工要把思想和行动 到集团 委、董事会的决策部署上来，按照宾馆 总支工作要求，把心思精力全部放在工作上，凝成一股绳，一级带着一级干，以啃硬骨头的精气神去争取每一位客人，每一批团队。
三、要有“办法”三、要有“办法”
各级管理人员要学会对照目标任务，认真排查梳理、群策群力，研究解决问题。要把考核放在 位，加大 建工作考核、经营管理考核、安全责任考核、服务质量考核；要把工作抓得具体，抓得到位，只有这样才能打好第四季度冲刺战，攻坚战。
把握 的奋斗，才能赢得明天的精彩。让我们在国投集团 委、董事会的坚强领导下，全体迎宾馆人凝心聚力、真抓实干、锐意进取、迎难而上，以决战决胜的信心和勇气，奋力开创盐城迎宾馆各项工作新局面。 ■ |
